กลุ่มเซ็นทรัล จำกัด (Central Group) – Talent Development
Testimonial

“Leading High-Performance & Effective Teams”
ผู้อบรมได้เห็นภาพของการทำธุรกิจร่วมกันว่าจะเกิดประสิทธิภาพ และพลังในการทำงานร่วมกันมากอย่างมหาศาล การเห็นโทษของการใช้ Ego และการเจรจาต่อรองโน้มน้าวให้คนเก่งด้วยกันทำงาน

ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) (Siam Commercial Bank)
“Call Center Emotional Coding and How to handle & respond to Customer Online”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นการนำรายละเอียดว่าแต่ละตัวอักษรที่ลูกค้าพิมพ์มามีอะไรซ่อนอยู่ และสามารถรู้อารมณ์ลูกค้าได้อย่างแท้จริง พร้อมสามารถหาวิธีการตอบที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจได้

นาโอส (ประเทศไทย) จำกัด (NAOS)
“Adapting to Change”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของ ‘การเปลี่ยนแปลงในโลกปัจจุบันรวดเร็วเพียงใด แต่ทุกอย่างสามารถรับมือได้ไม่ยากเกินไป โดยเฉพาะพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ต้องติดตามให้ทันในยุค Social’

อุตสาหกรรมไหมไทย จำกัด (Jim Thompson)
“Highly Effective Leader”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของการนำไปใช้จริงและการขอคำปรึกษาจากทางอาจารย์ถึงเคสจริงที่เกิดขึ้นกับลูกน้องของตนเอง และทางอาจารย์ผู้สอนตอบตอนนั้นเลย

บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จํากัด (เทสโก้ โลตัส)
“Strategic Business Problem Solving”
ผู้อบรม ได้นำแผนไปใช้จริง และผลประกอบการทยอยกลับมาอย่างน่าดีใจ ได้ความรู้ในการวางแผนและการแก้ไขอุปสรรคต่างๆในการทำธุรกิจ อีกทั้งยังสามารถวิเคราะห์คู่แข่งออกและออกกลยุทธ์ที่ทำให้พัฒนาได้ทั้งตนเอง
และองค์กรให้เหนือกว่าบริษัทอื่นๆ

บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
“Change Management”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของ ‘การเห็นการเปลี่ยนแปลงว่ามีสัญญาณที่มาถึง และสามารถป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นได้ รวมถึงเวลาที่เกิดขึ้นแล้วจะต้องรับมือกับมันอย่างไร’

เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด(มหาชน)
“Logical and Critical Thinking for Business Success”
ผู้อบรมรู้สึกว่ารูปแบบการสอนที่แปลกใหม่ ไม่เหมือนเจ้าไหน และยังสามารถทำให้เห็นถึงความสำคัญของการนำไปใช้แก้ปัญหาได้แบบ Root Cause Analysis ภายในองค์กร รวมถึงนำมาใช้ในการคุยงานกับเพื่อน
เพื่อการหาทางออกร่วมกันของการแก้ปัญหาได้อีกด้วย สามารถนำการคิดเชิงตรรกะและเชิงวิพากษ์ไปประยุกต์ใช้ได้หลายอย่างนอกเหนือจากงาน และเข้าใจถึงการคิดอย่างมีเหตุมีผล ซึ่งนำไปสู่การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน)
“Decision Making”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของวิธีการตัดสินใจมีได้หลายแบบด้วยวิธีการที่แตกต่างกัน และแต่ละวิธีทำให้ได้ผลลัพธ์เดียวกัน นั่นหมายความว่าคำตอบที่ดีจะมีแนวโน้มไปในทิศทางเดียว

อีซูซุ มอเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (ISUZU)
“Negotiation to win”
ผู้อบรมรู้สึกสนุกมาก และได้ทดลองการเจรจาจริง ๆ เพราะได้เล่นเกมส์ที่ทำให้เห็น ภาพ และลงมือทำ ซึ่งจะทำให้ผู้อบรมสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงอย่างมีประสิทธิภาพ

ซัมมิท แคปปิตอล สีสซิ่ง จํากัด (Summit Capital)
“Debt Collection” (10 หลักสูตรต่อเนื่อง)
ผู้อบรมรู้สึกว่าสามารถนำไปใช้ แบบเห็นภาพทั้งหมดที่เกิดขึ้น การเห็นการทวงถามที่เกิดขึ้นว่า แท้จริงแล้วที่ถูกต้องควรเป็นอย่างไร สิ่งไหนทำได้ สิ่งไหนทำไม่ได้เพราะสุ่มเสี่ยงต่อเรื่องกฎหมาย และการถูกฟ้องร้อง

หลักทรัพย์เคจีไอ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (KGI)
“Strategy for Educational Institution”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของการทำแผนการศึกษาร่วมกันทั้งหมด ทำให้เห็นภาพของการศึกษาในอนาคต จากที่กำลังย่ำแย่ เพราะการสูญเสียนักศึกษาไปให้กับอุตสหกรรมอื่นๆ ทำให้เห็นแสงสว่างที่ริบหรี่กลับลุกโชติช่วงขึ้นมาอีกครั้ง

ไตรคอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (Tricor)
“Strategic Human Resources”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพของไอเดียในการทำได้แผนระยะยาวเชิงยุทธศาสตร์ในการทำแผนฝ่ายบุคคล เนื่องจากองค์กรยังไม่สามารถทำฝ่ายบุคคลให้มีการวางแผนที่ปฏิบัติได้จริงหรือเป็นไปได้

ไทยวา จำกัด (มหาชน) (Thai Wah)
“Strategy for Starch Industry”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นว่าการตั้งเป้าหมายสูง และสามารถทำได้จริงเป็นอย่างไร และยังแสดงได้เห็นถึงการตั้งเป้าหมายที่สูง แต่ไม่มียุทธศาสตร์ที่ถูกต้องก็ไร้ความหมาย

ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (TUF)
“การจับทุตจริตภายในองค์กร”
ผู้อบรมรู้สึกว่าได้เห็นภาพและได้ฝึกสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในองค์กร การเวิร์คช๊อบที่ได้ทดลองทำจริง และตัวรายละเอียดที่จำเป็นต่อกฏหมาย และสิทธิมนุษย์ชน ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ได้เองจริงๆ
